Entrevista com Helmut Schönenberger: “Devemos promover a cultura do capital de risco na Alemanha”

Revista Private Banking: Sr. Schönenberger, o senhor dirige um centro de start-ups na Universidade Técnica de Munique (TUM) – é justo dizer isso?

Helmut Schönenberger: Sim, pode. O Unternehmertum (grafia própria UnternehmerTUM, nota do editor) é um centro de empreendedorismo e startups. Treinamos 10.000 pessoas por ano e apoiamos cerca de 1.000 equipes por ano. Cerca de 100 novas empresas surgem a cada ano, o que, por sua vez, atrai € 2 bilhões em capital de risco anualmente.

Isso significa que a TUM não é uma universidade clássica, mas uma oficina de empreendedorismo moderno.

Schönenberger: Exatamente, e academicamente fazemos parte da TUM – também sou um dos vice-presidentes e professor lá. Criamos a TUM para que muitos professores experientes em empreendedorismo conduzam o ensino acadêmico e a pesquisa, enquanto o departamento de Empreendedorismo, como um centro prático de empreendedorismo, cuida das spin-offs operacionais.

Como você foi parar lá?

Schönenberger: Empreendedorismo foi minha tese de doutorado há 25 anos. Estudei administração na TUM. Aqueles eram tempos empolgantes com o Neuer Markt, e como estudante, pensei em como tornar a universidade mais empreendedora. Foi daí que surgiu a ideia.

Agora você divulga semanalmente cerca de duas empresas de sucesso no mundo dos negócios. Qual é a situação das startups e do empreendedorismo na Alemanha?

Schönenberger: Em princípio, temos um potencial incrivelmente bom na Alemanha. Temos uma base de talentos incrivelmente forte, excelentes universidades e também uma base industrial fantástica. Portanto, as bases estão lá; o trabalho está em andamento. O que é necessário agora é a construção direcionada de fábricas de startups que aproveitem esse potencial. O modelo é o empreendedorismo com um quarto de século de experiência, que demonstrou que o apoio bem-sucedido e de classe mundial a startups é possível na Alemanha.

Sempre nos espelhamos no dinamismo, na velocidade e no poder do Vale do Silício e do mundo anglo-saxão. Por que não adotamos mais esse espírito?

Schönenberger: Nosso trabalho é ter a mente aberta, aprender com os americanos, mas também com outros países. Os israelenses são extremamente dinâmicos, assim como os asiáticos. O importante é absorver as melhores ideias e implementá-las rapidamente. Isso também se aplica às universidades. Em Munique, essa transferência funciona bem, e o empreendedorismo é hoje o principal e maior polo de startups da Europa. Em comparação, o ecossistema de Munique produz um número semelhante de empresas, como o MIT e Stanford.

O que você pode escrever no livro de visitas de outras escolas de talentos?

Schönenberger: É extremamente importante que as universidades considerem a inovação e as spin-offs tão importantes quanto a pesquisa e o ensino. Infelizmente, não é o caso, como mostra uma análise dos orçamentos. A universidade alemã média investe talvez 0,1% do seu orçamento na missão de "inovação e startups". Nós, da TUM, investimos mais de 5% nisso. Com essa proporção, as universidades podem se tornar líderes mundiais.

Por outro lado, as startups também precisam de investidores que pensem grande. Você trabalha com Susanne Klatten desde a fundação da empresa e conta com o apoio de diversas famílias empreendedoras de destaque. Como avalia essa colaboração?

Schönenberger: Esse é um dos nossos segredos para o sucesso: unimos forças com famílias da indústria e a comunidade empresarial. A Sra. Klatten é nossa cofundadora desde o primeiro dia e, como membro do conselho fiscal, desempenhou um papel significativo na formação do empreendedorismo.

A vantagem para startups: empresas industriais contribuem com seu conhecimento sobre como grandes empresas são construídas e geridas. Por outro lado, pesquisadores contribuem com novos insights e ideias do mundo acadêmico. Quando esses dois mundos se combinam, grandes coisas podem surgir.

Ao conversar com fundadores e investidores, às vezes ouvimos que os investidores alemães não se contentam com participações pequenas, mas preferem ter uma participação grande desde o início, o que pode diluir rapidamente a empresa. Nos países anglo-saxões, eles investem inicialmente em rodadas menores – isso é um problema?

Schönenberger: Em geral, trata-se de fomentar uma cultura de capital de risco na Alemanha. Berlim e Munique são dois dos principais locais que operam em nível internacional e sabem como jogar esse jogo de capital de risco. É por isso que temos polos de startups muito bem-sucedidos tanto em Berlim quanto em Munique. Mas outros clusters de inovação na Alemanha também estão se desenvolvendo fortemente – por exemplo, na região de Colônia, Aachen, Düsseldorf, ou em Dresden, Stuttgart e Frankfurt.

Além de Susanne Klatten, você também tem o Reimann Family Office entre seus investidores. A Câmara de Vereadores da Baviera também está envolvida. Outros investidores, mais institucionalizados, têm dificuldade em investir em capital de risco. Isso vai cobrar seu preço mais cedo ou mais tarde.

Schönenberger: Muitos family offices e famílias industriais estão investindo substancialmente na Alemanha; posso ver isso diretamente no nosso fundo UVC Partners. Pesos-pesados ​​institucionais como o Fundo Europeu de Investimento e o KfW Capital também estão investindo na Alemanha. O que precisamos agora são as grandes instituições alemãs de pooling de capital – a iniciativa WIN do governo federal é um bom passo.

Você está cautelosamente otimista de que esse projeto será seguido por compromissos decentes?

Schönenberger: Há uma declaração de mais de dez grandes instituições de capitalização, como a Allianz . O governo federal está fortemente comprometido e estou otimista de que conseguiremos implementá-la.

Você ocupa uma função de gestão híbrida — por um lado, ensino e pesquisa, e, por outro, muito próxima do empreendedorismo e das startups. O que particularmente lhe atrai nessa posição?

Schönenberger: O mais emocionante é que Construir uma ponte entre esses mundos: pesquisa e negócios. Ambos os mundos possuem forças incríveis e se complementam. Estou convencido de que a Alemanha seria um dos países mais fortes para startups do mundo se pesquisa, indústria e talentos excepcionais colaborassem de forma direcionada e profissional. Isso também ajudaria a Europa a se tornar novamente uma das regiões líderes em inovação e crescimento.

Com toda essa criatividade empreendedora, você não está ansioso para se tornar um empreendedor?

Schönenberger: Também estou envolvido com empreendedorismo e, como sócio da UVC Partners, faço parte desse fluxo incrivelmente belo de novas empresas e negócios. Investimos em mais de dez dessas empresas todos os anos e as ajudamos a ter sucesso.

Fala-se muito sobre a Geração Z. Qual é a sua avaliação?

Schönenberger: Temos cerca de 50.000 alunos na TUM, e minha experiência é que a geração atual é muito motivada. São pessoas com alto nível de escolaridade, ávidas por algo que querem fazer a diferença. Nosso trabalho, como universidade, é oferecer a essas pessoas um paraíso onde possam realizar seus sonhos.

Sobre o entrevistado

Helmut Schönenberger estudou engenharia aeroespacial em Stuttgart e concluiu uma pós-graduação em administração de empresas na Universidade Técnica de Munique. Em sua tese comparando a Universidade Stanford com a TUM, ele recomendou a criação de um centro de startups em Munique.

Isso levou à fundação da UnternehmerTUM GmbH em 2002, com a ajuda da empreendedora Susanne Klatten, hoje o maior centro de startups e inovação da Europa. Ele também é diretor administrativo da UVC Partners e ocupa um cargo de liderança na associação de startups.

Informações adicionais:

• Empreendedorismo foi fundada em 2002 pela empreendedora Susanne Klatten como uma GmbH sem fins lucrativos na Universidade Técnica de Munique.
• Hoje, mais de 500 funcionários trabalham lá, apoiando mais de 15.000 participantes em programas de empreendedorismo a cada ano.
• Mais de 100 startups voltadas à tecnologia surgem desse ecossistema todos os anos, o que significa que mais de 1.000 empresas surgiram desde sua fundação.
• Em 2024, cerca de dois bilhões de euros de capital de risco privado fluíram para as equipes fundadoras do ambiente empreendedor, o que demonstra de forma impressionante o desempenho do hub.
• O ranking do Financial Times/Statista nomeou a Entrepreneurship Europe como o principal centro de startups em 2024 e novamente em 2025.
• Dois pontos de contato centrais são o MakerSpace de acesso público, com 2.700 metros quadrados de espaço para oficinas de alta tecnologia, e o Munich Urban Colab, que oferece 11.000 metros quadrados de espaço de coworking e prototipagem para soluções de cidades inteligentes desde 2021.
• Com programas como a Digital Product School, o Xpreneurs, a aceleradora Tech Founders e os doze Tum Venture Labs, o Entrepreneurship abrange o ciclo de startup, desde a ideação até a expansão da tecnologia profunda.
• O braço de capital de risco afiliado UVC Partners administra cerca de 400 milhões de euros e investe até 30 milhões de euros por empresa, desde a fase inicial até a fase Série A.
• Ex-alunos bem-sucedidos como Celonis, Lilium, Personio e Isar Aerospace demonstram que líderes globais em inovação emergem do ambiente de Munique.